2018在很多人的心中，都是個一言難盡的年份，是那種拼命掙扎卻又無可奈何的感受。不少鋼質(zhì)門企業(yè)逐漸降低心底的目標(biāo)，從增長20%到有增長就行，再到不虧損就行，大有不虧就是贏的佛系心態(tài)。而事實(shí)上，具體情況可能比看到的表象要復(fù)雜的多。

集團(tuán)市場中心總監(jiān)王育凱在會議中做出自己的分析與建議，他認(rèn)為從目前國內(nèi)+國際形勢綜合來看，2019年鋼質(zhì)門行業(yè)將會出現(xiàn)三大趨勢。

首先消費(fèi)升級是家裝行業(yè)不爭的事實(shí)，以80、90后為主導(dǎo)的消費(fèi)市場中，絕大多數(shù)消費(fèi)者更愿意在房產(chǎn)、裝修等家庭投入上增加預(yù)算。對美好家的需求只增不減，粗制濫造的產(chǎn)品根本無法立足市場，而品質(zhì)感與設(shè)計感的家裝產(chǎn)品，越來越受到青睞。

其次，大環(huán)境下的中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致全球化停滯，而“中國制造”的黃金十年也已經(jīng)過去。小環(huán)境下的電商沖擊+人力成本提升，讓很多大型制造企業(yè)利潤一度被縮減，而一些利潤低的小企業(yè)，直接面臨倒閉。行業(yè)在即，未來只可能是“強(qiáng)者更強(qiáng)”的局面。

后，新中產(chǎn)的崛起，直接引發(fā)消費(fèi)市場的兩極分化，更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不再是如同工藝品般的擺設(shè)，而是真實(shí)的進(jìn)入到生活當(dāng)中，從而刺激消費(fèi)者向更高的要求看齊，物美價廉逐漸變成“物美價高”，并且大有可能成為主流的消費(fèi)觀念。

鋼質(zhì)門智能工廠

2018年是激流勇進(jìn)的一年，在環(huán)保風(fēng)暴下，鋼質(zhì)門對環(huán)保品質(zhì)提出更高要求，“ 水性全屋、即裝即住”成為新的品牌宣言。盡管水性漆技術(shù)在當(dāng)前的市場環(huán)境下尚不夠成熟，鋼質(zhì)門排除萬難，成功打造成全自動水性漆鋼質(zhì)門生產(chǎn)線，鋼質(zhì)門的智能制造項目被工信部評定為“智能制造示范型基地”。值得驕傲的是鋼質(zhì)門以“學(xué)院派”身份亮相麻省理工這個世界殿堂級學(xué)府，從另一個維度詮釋了中國制造的魅力，成為中居行業(yè)走進(jìn)麻省理工課堂的品牌。對有些企業(yè)來說2018年是困難的一年，而對于 來說，似乎是收獲大的一年。

鋼質(zhì)門走進(jìn)麻省理工

綜合來看，鋼質(zhì)門行業(yè)似乎進(jìn)入到一個不可逆轉(zhuǎn)的“門檻期”，跳過門檻則能邁入更高的階段，剩下的似乎只剩下被淘汰的命運(yùn)。痛定思痛，接下來要做的就是靜下心來思考，以用戶為中心進(jìn)行思考，用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，在什么樣的場景下會進(jìn)行消費(fèi)。例如新中產(chǎn)人群，對設(shè)計、定制、健康、體驗消費(fèi)等環(huán)節(jié)就尤為看重。

除了做好“知己知彼，先勝而后戰(zhàn)”等戰(zhàn)略方針之外，企業(yè)要想繼續(xù)留存用戶，品牌效應(yīng)則是另一個重磅武器。俗話說“亂世出英雄”，在和平年代品牌的成長尤為漫長，而在行業(yè)大的“亂世”，強(qiáng)者愈強(qiáng)的狀態(tài)下，企業(yè)要想打造出自己的品牌，則不失為一個絕佳時機(jī)。1973年肯德基想進(jìn)入市場，雖然市面上已經(jīng)有幾家類似快餐品牌，作為新人的肯德基強(qiáng)勢入局，雖然在口感和價格上相差無幾，但是肯德基聲勢浩大的宣傳，加上強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，并且使出連鎖開店這一锏，讓消費(fèi)者隨處可以買到肯德基，只此一戰(zhàn)，肯德基就以席卷之勢碾壓所有對手，并且形成品牌光環(huán)，讓對手再無翻身的可能。

2018年的鋼質(zhì)門行業(yè)，就如同大水沖渾了平靜，小魚小蝦被沖昏了方向，唯有大魚選擇奮力前行，尋找更廣闊的天地，終進(jìn)入大海。