近兩年來(lái)，隨著“智能化”“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”等詞匯在氣密門行業(yè)內(nèi)多次提及，一大批傳統(tǒng)氣密門企業(yè)的生存發(fā)展之道受到了現(xiàn)實(shí)的沖擊，紛紛以轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)謀求發(fā)展。當(dāng)前，傳統(tǒng)氣密門行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，而在發(fā)展過(guò)程中，瓶頸期是每一家傳統(tǒng)氣密門企業(yè)都會(huì)面臨的難題，那么傳統(tǒng)氣密門企業(yè)如何補(bǔ)齊“短板”，巧妙利用自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)提升實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成功呢?

　　企業(yè)內(nèi)部做好管理規(guī)劃，留住人才

　　在當(dāng)今這個(gè)以人為本的社會(huì)里，人的主體地位和價(jià)值應(yīng)得到的尊重。氣密門企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價(jià)值，而管理的人性化不凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的需求，也符合作為個(gè)體的人的心理期望。

　　管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來(lái)彌補(bǔ)，在人性不可控的時(shí)候，需要制度化來(lái)約束。人性化管理，就是在整個(gè)氣密門企業(yè)管理過(guò)程中注重人性要素，以挖掘人的潛能為己任的管理模式。

　　響應(yīng)環(huán)保政策，以綠色促轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　當(dāng)今社會(huì)，環(huán)保理念早已深入人心。人們對(duì)氣密門所用到的原材料要求越來(lái)越高，且具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于，并且也對(duì)裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對(duì)人體傷害為零的原材料。所以，氣密門企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，氣密門企業(yè)要積極面對(duì)原料漲價(jià)所帶來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

　　提高自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促發(fā)展

　　國(guó)內(nèi)氣密門企業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要表同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊。然而氣密門企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，就進(jìn)行創(chuàng)新，跳出同質(zhì)化怪圈。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功的氣密門企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新發(fā)展助力氣密門企業(yè)增長(zhǎng)利潤(rùn)的關(guān)鍵一步。因此，氣密門企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只想著跨界去發(fā)展更大更多的市場(chǎng)，而是把產(chǎn)品創(chuàng)新做好，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氣密門產(chǎn)品，這樣才會(huì)贏得更大更多的市場(chǎng)。

　　運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源，打造一條龍服務(wù)

　　伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們消費(fèi)水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場(chǎng)變化，氣密門企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分氣密門企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運(yùn)輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)氣密門企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做氣密門企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對(duì)較短。把生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái)，就可以創(chuàng)造社會(huì)效益和附加值。

　　后記：

　　隨著科技不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)氣密門企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新，保持企業(yè)發(fā)展的活力源泉。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的氣密門行業(yè)，傳統(tǒng)氣密門企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能謀求第二次發(fā)展，如果傳統(tǒng)氣密門企業(yè)一味固守傳統(tǒng)，不懂得創(chuàng)新發(fā)展，那么企業(yè)離沒(méi)落的道路也只會(huì)更近了。以此同時(shí)，傳統(tǒng)氣密門企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，不能空口說(shuō)白話，實(shí)際行動(dòng)起來(lái)才是保險(xiǎn)的一步，也是氣密門企業(yè)再次奪得市場(chǎng)份額的重要一步。