隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，不少婦科鋼質(zhì)門企業(yè)都在紛紛往這方面靠攏。但對于這樣的轉(zhuǎn)型，不少婦科鋼質(zhì)門企業(yè)會開始焦慮，不知如何是好。總而方之，婦科鋼質(zhì)門企業(yè)轉(zhuǎn)型時要記住兩個關(guān)鍵詞：“用戶”與“免費。”

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客戶轉(zhuǎn)變成用戶

用戶和客戶的大差別是，用戶跟企業(yè)之間的連接，是長期的服務(wù)，或者說是一個對話，一個持續(xù)的對話。如果婦科鋼質(zhì)門企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，重要的是開始不要去想客戶是誰或者收客戶多少錢，以收錢的數(shù)目看市場的占有率。用戶至上，在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么說都不為過。今后的趨勢是，婦科鋼質(zhì)門企業(yè)獲取用戶的核心在于不斷地創(chuàng)造與用戶的交互點。谷歌為什么會越來越強大?就是因為控制了與用戶之間的聯(lián)系。也就是說，能夠把性的買賣變成持續(xù)性的聯(lián)系，讓用戶不花錢的時候也能想起來。這也是互聯(lián)網(wǎng)具顛覆性的事情。

注意到免費力量

為什么很多婦科鋼質(zhì)門企業(yè)，尤其是大企業(yè)都開始跨界?過去家居企業(yè)邊界很清楚的，很多原來“八竿子打不到”的人成了你的競爭對手，你的同行早已經(jīng)不是你的競爭對手，他跟你一樣成為了“免費”的受害者。其實，大的挑戰(zhàn)不是一個企業(yè)沒有實力，而是缺少勇氣跟意識，只是被動地等待著傳統(tǒng)的生意被免費砍掉了再開始轉(zhuǎn)型。同時，當(dāng)一個婦科鋼質(zhì)門企業(yè)開始準(zhǔn)備進入新的領(lǐng)域，所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是企業(yè)的基因，即已經(jīng)適應(yīng)了原來成功道路的這套東西，如果一味被禁錮，是不可以能有所突破的。

有業(yè)內(nèi)人士說，當(dāng)傳統(tǒng)運營模式已經(jīng)觸及“天花板”，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尋求新生的力量無疑是明智之舉。但是婦科鋼質(zhì)門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，注定是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。