每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，鋼質(zhì)門實(shí)景行業(yè)使伴隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。房地產(chǎn)的黃金十年也讓鋼質(zhì)門實(shí)景業(yè)有了量的飛躍，但質(zhì)還未達(dá)到。這主要表現(xiàn)在，產(chǎn)品同質(zhì)化，市場無序競爭。一個(gè)成熟的市場，應(yīng)該是理性的、具有健全機(jī)制的市場，但目前的鋼質(zhì)門實(shí)景行業(yè)不是。

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鋼質(zhì)門實(shí)景市場定位 委曲求全

一直以來，鋼質(zhì)門實(shí)景行業(yè)進(jìn)入門檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的中小型鋼質(zhì)門實(shí)景企業(yè)蜂擁而起，以低價(jià)沖擊市場，并迅速成長，在行業(yè)中隱有鋪天蓋地之態(tài)勢。盡管市場競爭日益激烈，但不少鋼質(zhì)門實(shí)景企業(yè)依舊以價(jià)格競爭市場份額，期望低價(jià)能夠帶來高銷量，殊不知，這樣只會(huì)深陷泥沼而不可自拔。鋼質(zhì)門實(shí)景企業(yè)如要真正立足于長遠(yuǎn)，那么必然還是要理性看待競爭，堅(jiān)持品質(zhì)取勝。

而迫于競爭生存壓力，一些二線鋼質(zhì)門實(shí)景品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，從而加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場，毀掉品牌。這種特點(diǎn)還不只出現(xiàn)在零售市場，鋼質(zhì)門實(shí)景企業(yè)的工程投標(biāo)也同樣競相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。這樣的惡性競爭只會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓，形成一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。

鋼質(zhì)門實(shí)景業(yè)品質(zhì)管理意識淡薄

而產(chǎn)生惡性循環(huán)的根本原因，多數(shù)是因?yàn)殇撡|(zhì)門實(shí)景企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

同時(shí)，品質(zhì)管理意識也比較淡薄。很多新建鋼質(zhì)門實(shí)景廠家沒有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場流通，這樣終只能讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場深受其害，廠家終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)進(jìn)而消失。

鋼質(zhì)門實(shí)景陷入惡性競爭的循環(huán)因素主要是前期市場無序化出現(xiàn)端倪但沒有人管理，導(dǎo)致后期嚴(yán)重失調(diào)。這其實(shí)不僅有企業(yè)的責(zé)任，消費(fèi)者及行業(yè)管理者未盡到監(jiān)督的責(zé)任。