現(xiàn)今的國內(nèi)諸多鋼質(zhì)門特點企業(yè)面臨著整體營銷的變革，營銷的重要正一步步的被推到了“風(fēng)口浪尖”，成為觸動鋼質(zhì)門特點企業(yè)優(yōu)劣的“神經(jīng)中樞”。哪些全新的，以市場為向?qū)У匿撡|(zhì)門特點企業(yè)正在大規(guī)模的向全球擴(kuò)張，不論是本土鋼質(zhì)門特點企業(yè)還是跨國企業(yè)，都在努力嘗試著其營銷活動的快速變革，也就是要在使雇主、經(jīng)銷商和雇員具備全新的、顧客導(dǎo)向的市場視野的同時，去應(yīng)對不斷變化的客戶及其需求。

（圖片）

欣賞更多鋼質(zhì)門特點圖片

鋼質(zhì)門特點企業(yè)的生存和發(fā)展離不開營銷的創(chuàng)造

雖然如此，有的鋼質(zhì)門特點企業(yè)雖然認(rèn)識到了營銷的重要，也在花大力氣去實施品牌戰(zhàn)略，但是企業(yè)的營銷沒有核心或模糊不清，甚至是錯誤，即使正確也很難長期嚴(yán)格按此去執(zhí)行。同時，在鋼質(zhì)門特點企業(yè)的日常運(yùn)營中，鋼質(zhì)門特點企業(yè)一方面越來越強(qiáng)調(diào)打造品牌的重要，對營銷人才的渴望也越來越迫切；另一方面卻又只顧短期賺錢，舍不得花錢去真正做品牌營銷，或者搞，錯誤地認(rèn)為搞幾個促銷活動、做一些無效的廣告就是在進(jìn)行品牌營銷，甚至還在不知不覺地破壞好不容易才建立起來的品牌形象。所以，這種營銷風(fēng)險隨時都有可能存在于方方面面。這就導(dǎo)致了中國鋼質(zhì)門特點企業(yè)的倒閉主要原因有兩種：一種是撐死的，一種是餓死的。大鋼質(zhì)門特點企業(yè)是吃多了消化不好撐死的，中小鋼質(zhì)門特點企業(yè)是沒得吃營養(yǎng)不良餓死的。不管企業(yè)什么樣的制度、什么樣的文化終都是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，而企業(yè)和生存與發(fā)展則離不開營銷的創(chuàng)造。

合理的營銷風(fēng)險措施使鋼質(zhì)門特點企業(yè)化險為夷

任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，企業(yè)所處環(huán)境的變化、自身決策的失誤和偶然，突發(fā)事件都可能導(dǎo)致風(fēng)險營銷的發(fā)生。這種風(fēng)險可能會嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至威協(xié)到企業(yè)的生存。企業(yè)是營銷風(fēng)險主體，風(fēng)險損失是企業(yè)違背市場規(guī)律或自身失誤所遭受的懲罰。一次營銷風(fēng)險的發(fā)生，就可能使企業(yè)一年的盈利蕩然無存，甚至遭遇滅頂之災(zāi)。因此，回避營銷風(fēng)險就成為營銷管理在風(fēng)險和機(jī)會，企業(yè)不可能完全消滅風(fēng)險，只能在抓住市場機(jī)會的同時，盡可能地降低風(fēng)險程度。鋼質(zhì)門特點企業(yè)營銷風(fēng)險管理的核心是：在風(fēng)險發(fā)生之前，從營銷制度，營銷手段上盡可能防范風(fēng)險的發(fā)生；在風(fēng)險來臨時，如何正確的客觀的面對；在風(fēng)險過后如何重振企業(yè)。因此，如果鋼質(zhì)門特點企業(yè)采取的應(yīng)對營銷風(fēng)險的措施得當(dāng)，也可能化險為夷，甚至變不利為有利。

鋼質(zhì)門特點企業(yè)需建以“防”為主立機(jī)構(gòu)避風(fēng)險

缺乏營銷風(fēng)險意識是大的危險，對于營銷有可能產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)做到防微杜漸。而解決風(fēng)險的佳方法就是將危險扼殺在萌芽之前，從源頭上管控起來，不要讓這種風(fēng)險抽出“嫩芽”來，等到營銷風(fēng)險“萌芽”了，破土而出了，損失就已經(jīng)造成了，到那時再來解決危險，是不費(fèi)燈芯也費(fèi)油。說來說去就是以“防”為主，防止風(fēng)險的出現(xiàn)。鋼質(zhì)門特點企業(yè)在處于順境和優(yōu)越地位的時候，多從自身去找找缺點，任何事情都不可能是完美的，只要你去找，就能找出許多的不足之處，然后加以防范和救治。鋼質(zhì)門特點企業(yè)在處于盈利階段時，多找找虧損的因素，設(shè)想一下當(dāng)遇到什么情況時，企業(yè)會走向虧損。在勝利的時候，也就是當(dāng)你在市場上打了一次或多次勝仗時，要多想想失敗的問題。

由于在變化的市場環(huán)境下，鋼質(zhì)門特點企業(yè)的營銷風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，因此，建立專門的風(fēng)險防范與處理機(jī)構(gòu)就如同建立營銷機(jī)構(gòu)一樣重要。一是可以很好地防范危險，二是當(dāng)營銷風(fēng)險來臨時，可以將危險的危害降到低點。而風(fēng)險防范與處理小組的工作應(yīng)包括以下幾個方面：一是在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險預(yù)防的規(guī)章制度，并督促制度的貫徹執(zhí)行；二是研究相關(guān)信息資料，對公司客戶的信息和能力進(jìn)行分析和評定；三是在日常管理工作中進(jìn)行風(fēng)險處理演練，以提高對風(fēng)險處理的應(yīng)對能力，強(qiáng)化職工的風(fēng)險防范意識；四是在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險后，由風(fēng)險防范與處理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理風(fēng)險事件。