目前，房產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始逐步走下坡路，依托于房產(chǎn)發(fā)展的醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)難免在這一階段遭遇發(fā)展困境，但是部分醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)亦開(kāi)始靜心運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下如何防止被仿冒?如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?如何留住人才?這三大問(wèn)題成了企業(yè)在發(fā)展路上遇到的攔路虎。

“模仿”現(xiàn)象此起彼伏 醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)創(chuàng)新需要找準(zhǔn)方向

行業(yè)“模仿”現(xiàn)象此起彼伏

隨著醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)的不斷壯大，不少企業(yè)爭(zhēng)先恐后地加入醫(yī)用電動(dòng)門這個(gè)“大家庭”，大有山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的趨勢(shì)。而如今的醫(yī)用電動(dòng)門品牌林立，遍地開(kāi)花，將原本的醫(yī)用電動(dòng)門競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變得更為“緊張”。若想打破這種被動(dòng)的局面，搶奪更大的市場(chǎng)份額，尋求另一個(gè)“高地”。

縱觀整個(gè)醫(yī)用電動(dòng)門市場(chǎng)，盡管企業(yè)數(shù)量的不斷增多在推動(dòng)著行業(yè)的進(jìn)步，但是另一方面這也加劇了行業(yè)市場(chǎng)亂象的出現(xiàn)。目前，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問(wèn)題。模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為，但畢竟不可能成為長(zhǎng)久之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。

醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)創(chuàng)新需要找準(zhǔn)方向

盡管醫(yī)用電動(dòng)門市場(chǎng)存在著發(fā)展前景，但是實(shí)際上細(xì)分到每個(gè)醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的市場(chǎng)份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為具實(shí)力的全國(guó)性品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)則少之又少。

歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)模化等因素一定程度制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，而另一方面，許多醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師并未能在不斷的實(shí)踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無(wú)法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計(jì)水平無(wú)法顯現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)意，這不能不說(shuō)是一種悲哀。

因此，醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)要重新審視當(dāng)下的境況，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)，才可能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要企業(yè)從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹(shù)立起“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面多方面增長(zhǎng)，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)發(fā)展的高度。

醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的主要方向。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)耐力的新動(dòng)能，創(chuàng)新思維，圍繞新常態(tài)的重點(diǎn)任務(wù)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。