就目前來說，鋼制門行業(yè)市場整體發(fā)展態(tài)勢相對低迷，是眾所周知的事情，受行業(yè)本身以及大經(jīng)濟環(huán)境的影響，鋼制門企業(yè)的發(fā)展也陷入了舉步維艱的境地。在此情況下，鋼制門企業(yè)如何利用有效的資源進行調整整合就成企業(yè)當期發(fā)展的首要任務。

行業(yè)市場慘淡 鋼制門企業(yè)需多方面加強產(chǎn)業(yè)鏈互動

鋼制門行業(yè)市場慘淡發(fā)展較為不景氣

目前，鋼制門行業(yè)市場慘淡，產(chǎn)能過剩，行業(yè)飽和成為大家的共識。上游供應企業(yè)的發(fā)展與鋼制門行業(yè)息息相關，它不僅反映了鋼制門行業(yè)的興衰，同時也助推鋼制門行業(yè)的發(fā)展。如何促進上下游企業(yè)合作并建立可信模式，如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，助推行業(yè)的發(fā)展？

由于國內國際多重因素的疊加效應，鋼制門市場及上游企業(yè)呈現(xiàn)令人心焦的境況?，F(xiàn)在，幾乎找不到可以獨善其身的產(chǎn)業(yè)，也沒有相對獨立的空間能夠避免市場的暴風驟雨，往往是一個產(chǎn)業(yè)遭難，上下游產(chǎn)業(yè)都會受到影響和誅連。這也在證明著：產(chǎn)業(yè)間的關聯(lián)度在日益密切，鏈條關系在日趨緊扣。如國家對房地產(chǎn)業(yè)的調控，使下游產(chǎn)業(yè)之一的鋼制門業(yè)深受影響，市場需求減弱，庫存增加，利潤下滑。

鋼制門企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈互動需多方面進行

上游企業(yè)與鋼制門企業(yè)的關系十分密切且重要。一個明顯的例子就是，上游企業(yè)的產(chǎn)品質量穩(wěn)定(原材料、基材等)，直接影響到下游鋼制門企業(yè)的產(chǎn)品質量穩(wěn)定。上游各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供應的穩(wěn)定、及時，產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，合作關系的穩(wěn)定及產(chǎn)品創(chuàng)新速度、生產(chǎn)成本高低等，都會對鋼制門業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極或是消極的影響。

眼下，鋼制門業(yè)紛紛延伸企業(yè)內部的產(chǎn)品鏈條，將產(chǎn)品鏈一再拉長、延伸，甚至是跨界經(jīng)營、混搭設計，對泛家居行業(yè)的所有產(chǎn)品都有涉足，以此來增強企業(yè)的市場競爭力。鋼制門企業(yè)在延伸產(chǎn)品鏈條時，還應關注企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈條。

鋼制門業(yè)要站在整個產(chǎn)業(yè)鏈條的高度看待行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，提高全產(chǎn)業(yè)鏈理念的認識，有的放矢的加強與上游企業(yè)的合作、兼并、重組、聯(lián)姻。一是增強上下游企業(yè)的誠信經(jīng)營，增進彼此互信，誠信經(jīng)營不僅是對下游環(huán)節(jié)(經(jīng)銷商、客戶等)，也包括對上游產(chǎn)業(yè)(供應商等)，善待他人就是善待自己。

二是共同構建以鋼制門業(yè)為主題，產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新聯(lián)盟，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品檔次、科技含量和附加值為目標，匯集各方的資源優(yōu)勢，共同推進創(chuàng)新，迎接創(chuàng)新的市場挑戰(zhàn)，也會取得雙贏的結局。

三是結成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關系，共御市場風險?，F(xiàn)在的市場風險不是獨立的，其波及面之廣、破壞力之強、涉及產(chǎn)業(yè)之多都在增大著企業(yè)的經(jīng)營風險，考驗著各企業(yè)的經(jīng)營智慧，蝴蝶效應的影響力被無限放大。上下游企業(yè)要以一種共進退的姿態(tài)，迎接市場的驚濤駭浪。

四是本著合作共贏的指導思想，選對企業(yè)跟對人。哪些企業(yè)值得長期合作，跟對下游的潛力股鋼制門企業(yè)，無形中會提速供應企業(yè)的成長。

因此，鋼制門企業(yè)在面對市場低迷的階段，一定要清楚自己的定位，加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的互動多方面的進行實際的操作。多方面的了解市場，全面的分析和定位，在激烈的市場競爭中瞄準方向，大步前進。