近幾年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)供需關(guān)系的不平衡，市場(chǎng)樓市政策影響不斷，我國(guó)的潔凈門合同行業(yè)發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。在這樣的行業(yè)大環(huán)境下，中國(guó)的潔凈門合同品牌正處于艱難的轉(zhuǎn)型中，行業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或是競(jìng)爭(zhēng)力的不足的企業(yè)都會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰的危險(xiǎn)，留下來(lái)的潔凈門合同企業(yè)也許專注的完善、升級(jí)。就目前來(lái)說(shuō)，只有基礎(chǔ)面好、轉(zhuǎn)型預(yù)期好的企業(yè)才具有更大的投資價(jià)值。

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三種轉(zhuǎn)型，消費(fèi)體驗(yàn)是制勝砝碼

潔凈門合同企業(yè)轉(zhuǎn)型主要可以分為三種類型：(一)潔凈門合同多品牌運(yùn)營(yíng)，如大家居產(chǎn)業(yè)鏈；(二)多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，跨界、整合等；(三)轉(zhuǎn)變?cè)兄鳡I(yíng)業(yè)務(wù)投向新領(lǐng)域。

潔凈門合同企業(yè)在選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)型視公司自身狀況以及市場(chǎng)情況而定，但增強(qiáng)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)無(wú)疑是未來(lái)企業(yè)取得成功的制勝砝碼。

且行且看國(guó)外潔凈門合同企業(yè)多元發(fā)展

多品牌戰(zhàn)略長(zhǎng)久以來(lái)為各行業(yè)企業(yè)所普遍采用，一些國(guó)外的潔凈門合同企業(yè)在這種多元發(fā)展的過(guò)程中尤為成功。一些企業(yè)都具有較強(qiáng)的多品牌運(yùn)營(yíng)能力，在不斷擴(kuò)大品牌覆蓋范圍的同時(shí)適時(shí)地對(duì)品牌進(jìn)行調(diào)整，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行清晰的和區(qū)分，同時(shí)關(guān)注渠道的優(yōu)化以及顧客消費(fèi)體驗(yàn)的提升，對(duì)我國(guó)潔凈門合同企業(yè)的多元發(fā)展有著重要的借鑒意義。

龍頭企業(yè)深度調(diào)整，注重消費(fèi)體驗(yàn)

從轉(zhuǎn)型的投資視角,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有兩類公司可關(guān)注：一類公司是以潔凈門合同為核心的多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，第二類是潔凈門合同多品牌經(jīng)營(yíng)的公司；不論是哪一種，潔凈門合同企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是大限度地凸顯自身的優(yōu)勢(shì)之處，向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，潔凈門合同企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并且在轉(zhuǎn)型過(guò)程中合理控制風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)確定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略，確保在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，找到一條適合企業(yè)發(fā)展之路。