當下PC端與移動端已經(jīng)成為日常生活的重要組成部分，“移動互聯(lián)網(wǎng)”也被越來越多的人認可。而在移動互聯(lián)網(wǎng)強勢來襲的當下，鋼制門企業(yè)該如何應對呢？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代 鋼制門企業(yè)如何把握剛性需求

鋼制門行業(yè)需要解決的三個問題

對于鋼制門行業(yè)來說，不管在什么樣的模式下，都需要先解決三個問題：

首先，把脈消費者的痛點，大部分普通消費者對于裝修、安裝知識并不了解，然而這些都是必不可少的剛性需求，尤其是要給予需要更高服務的定制類鋼制門更多的空間，能夠充分了解消費者的痛點需求，成交額自然會提升。

其次，不管是鋼制門企業(yè)還是鋼制門經(jīng)銷商，要解決量的問題，更要認識到持續(xù)的盈利能力才是企業(yè)進步的根本，尤其是面對終端的經(jīng)銷商，不僅僅要成為工廠和消費者之間的橋梁，還應加強自身的整合能力，提高服務能力，只有更加細致的服務才會贏得良好的市場口碑，才能形成持續(xù)盈利的模式。

后，消費者越來越注重是產(chǎn)業(yè)的服務化，如何在發(fā)展模式中尋找到鏈條的整合點。如今不少鋼制門企業(yè)都是試運營鋼制門o2o模式，與傳統(tǒng)的鋼制門賣場收取較高的租金相比，運用互聯(lián)網(wǎng)工具試水鋼制門電商的確是一個不錯的嘗試。

移動互聯(lián)網(wǎng)來襲企業(yè)應對之策

然而，線上試水如若沒有線下同步亦是舉步維艱，因為消費者更加注重的是鏈條的整合、是線下真實的體驗。不少鋼制門企業(yè)在試水中也慢慢意識到線上線下結合的重要性，紛紛嘗試不同的運管模式，部分企業(yè)與高流量平臺合作，這些平臺陪伴式地幫助消費者整合裝修，選擇案例、選擇設計師，選購品牌和鋼制門，然后將分析出來的數(shù)據(jù)精準地推送給鋼制門企業(yè)。

第二種模便是企業(yè)建立強大的運營團隊，試水自己做移動端的平臺。第三種模式是定制化設計下的線上線下結合，建設合作家裝企業(yè)做整體家裝館的模式，運用設計渠道、家裝渠道大量整合鋼制門企業(yè)。途徑的選擇并不是至關重要的，為重要的是認清形勢、有所行動，充分提高平臺的知名度和培養(yǎng)用戶的消費習慣在競爭中把握主動權。

面對行業(yè)的發(fā)展與進步，鋼制門企業(yè)應該時刻保持清醒的思維，找準自身的發(fā)展方向，才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。