互聯(lián)網(wǎng)的普及，為各行各業(yè)拓寬了銷售渠道，電商化發(fā)展成為一種主流銷售模式。潔凈門行業(yè)也不甘人后，跟隨時代發(fā)展趨勢，步入電商化發(fā)展，但對于潔凈門電商來說，還有很長的一段路要走。

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企業(yè)是否選擇電商路需謹(jǐn)慎考慮

既然電商是潮流，那要不要跟？大多數(shù)潔凈門企業(yè)的答案是要?！艾F(xiàn)在電商是一個趨勢，如果不往這方面考慮的話，你就有可能落后了”，某潔凈門品牌負(fù)責(zé)人的答案很坦誠，“電商離不開這個傳統(tǒng)的制造業(yè)，而潔凈門行業(yè)就是一個很傳統(tǒng)的制造業(yè)，所以傳統(tǒng)的潔凈門制造不借助電商的思維模式或者不借助一些電商的線上推廣，走的速度相對會比較慢”。另外，業(yè)內(nèi)人士建議，發(fā)展電商，潔凈門企業(yè)也需順勢而為，找到合適的模式才是好的。

潔凈門發(fā)展電商需選擇正確的模式

潔凈門企業(yè)要做電商首先就是模式的選擇。業(yè)內(nèi)人士在分析某行業(yè)電商的成功經(jīng)驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發(fā)展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長環(huán)境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的環(huán)境和企業(yè)組織而獨(dú)立存在。換句話說，成功模式之所以成功，是因?yàn)檫@個成功模式符合了該企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。所以潔凈門企業(yè)在選擇電商創(chuàng)新模式時，好的方法是忘記所有的成功模式，從目標(biāo)用戶的需要出發(fā)，來定義和不斷改善自己的業(yè)務(wù)模式。后讓別人來總結(jié)成功模式。

潔凈門電商開展成功與否取決態(tài)度

一直以來，傳統(tǒng)企業(yè)對電商項目的投入，動輒幾個億。毫無疑問，電商項目的發(fā)展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。這涉及到創(chuàng)業(yè)態(tài)度。潔凈門企業(yè)想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發(fā)展。初期投資資本越少，項目生存下來的可能性也就越大。對于潔凈門電商而言，只要項目能夠生存，團(tuán)隊就得到鍛煉，模式就有機(jī)會不斷修改和完善，項目成功的幾率也就越大。大把大把的資本進(jìn)入，基本上是在創(chuàng)新項目基本靠譜并需要進(jìn)一步發(fā)展時。前期項目的落地和發(fā)展，需要切入點(diǎn)小，需要接地氣，需要團(tuán)隊在泥水里滾打摸爬，需要業(yè)務(wù)模式的不斷修正和完善。

企業(yè)創(chuàng)新初期需要對艱難有預(yù)期

后，潔凈門企業(yè)做電商要有對創(chuàng)新項目的堅持態(tài)度。一是艱難時要堅持。往往創(chuàng)業(yè)規(guī)劃充滿諸多美好愿景，但是一實(shí)操，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)完全不是這么回事?；ヂ?lián)網(wǎng)的許多游戲規(guī)則是傳統(tǒng)人士無法推測的，以往的成功經(jīng)驗(yàn)不但沒有絲毫幫助，反倒會因?yàn)橐酝晒?jīng)驗(yàn)的不適用而幫了倒忙。因此，潔凈門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新項目初期要對艱難有充分的預(yù)期，并且對艱難中的堅持要有充分的思想準(zhǔn)備。很少有一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)道路，考慮再周到的商業(yè)模式，也會遇到意想不到的問題，從而需要潔凈門企業(yè)在實(shí)踐中不斷修正和完善。所以創(chuàng)業(yè)初期不要談太多的遠(yuǎn)大宏圖，而是要實(shí)實(shí)在在地活下來。堅持活下來就是希望，就有未來。

總之，潔凈門電商化發(fā)展不能說不好，也不能說好。成功與否都取決潔凈門企業(yè)自身，是否選對了正確的模式及對發(fā)展電商的艱難是否有預(yù)期等等，只有有充分的準(zhǔn)備才能堅持到后，也才能取得成功。