據(jù)了解，目前，行業(yè)市場中的氣密門企業(yè)眾多，可以說的是產(chǎn)品基本相同、生產(chǎn)方式基本一致，銷售模式和推廣方法也沒有太大區(qū)別。但是，這兩年來行業(yè)競爭環(huán)境并不樂觀，許多氣密門企業(yè)都在拼價格，作為前幾年發(fā)展迅速的氣密門行業(yè)怎么其營銷模式還是那么粗放?是什么原因?qū)е逻@樣一種結(jié)果？許多業(yè)界人士認為，氣密門企業(yè)只有走差異化才是未來氣密門企業(yè)必走之路。那么，氣密門企業(yè)又應該在那些方面進行差異化？

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、戰(zhàn)略差異化

事實上，戰(zhàn)略除了對戰(zhàn)略業(yè)務和戰(zhàn)略市場布局外，重要的就是對產(chǎn)品質(zhì)量的長期保證和不斷創(chuàng)新，沒有產(chǎn)品的質(zhì)量保證，銷量就會下滑；沒有產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，利潤就會下滑，企業(yè)就會倒退。差異化重要一點就是業(yè)務創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，只有這兩方面的創(chuàng)新才能保證企業(yè)走向一條“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特，人特我轉(zhuǎn)”的創(chuàng)新之路!戰(zhàn)略業(yè)務的創(chuàng)新重在模式創(chuàng)新，如有的企業(yè)盈利模式已開始變革成“互聯(lián)網(wǎng)盈利模式”：“羊毛出在豬身上，狗買單”的盈利模式。他們整合行業(yè)，整合不同的行業(yè)資源，整合不同的產(chǎn)品類別，各取所需，大家合作盈利。

氣密門產(chǎn)能過剩是近幾年的氣密門行業(yè)的各個企業(yè)大家之憂，是行業(yè)走向了面臨“你死我活”的狀態(tài)之錯，是企業(yè)走向激烈競爭態(tài)勢的前提條件。在此環(huán)境下，沒有更多適合企業(yè)的方法選擇，低成本策略選擇大家已經(jīng)基本類同，此路不通。市場聚焦也很難有什么競爭優(yōu)勢可談，幾百家企業(yè)一起做氣密門、一樣的通路、一樣的客戶、一樣的賣場，同樣是此路難行。能走得通的就是戰(zhàn)略差異化。

第二、品牌差異化

產(chǎn)品可以同質(zhì)化，但品牌卻可以差異化。大家都知道，一雙鞋，耐克賣600多，李寧賣400多，特步賣300多，361賣200多，回力賣100多元。是鞋不一樣嗎？這些鞋可以在同一個廠家生產(chǎn)，但是因為他們貼的標簽不同而價格不同。產(chǎn)品同質(zhì)，沒有什么不同，但是，品牌就不一樣，它講究的是消費者心里區(qū)隔，每一種品牌帶給消費者的心里感受是不一樣的。就連麥當勞和肯德基那么相近的兩家企業(yè)，其產(chǎn)品帶給我們的感受也不盡相同，你可能更多的是喜歡麥當勞的漢堡包但同時卻又覺得肯德基的炸雞翅更美味。

氣密門品牌又應該給消費者什么感受？按照氣密門行業(yè)特性。認為氣密門品牌更多應該在功能性、藝術(shù)性、品質(zhì)感、人性化、智能化方面做一些深層細分，目前的區(qū)隔都很粗曠，沒有把細的一面呈現(xiàn)給消費者。比如大家都打“智能牌”。但如何智能，在哪里智能，怎么樣智能法？沒有告訴消費者。智能是一個很泛的概念，假如說智能氣密門變得更復雜化、更難操作了，消費者愿意接受這種智能嗎？答案是否定的。智能只有給消費者提供了更便利、更實用、更美觀、更人性化的前提下才是真正的智能。所以，品牌差異化應該在人性化和更細化方面下點功夫，多一些對人文的關(guān)懷，對細節(jié)的追求。只有這樣，估計品牌的核心價值就會立馬體現(xiàn)。