隨著產(chǎn)業(yè)趨勢、用戶趨勢、技術(shù)趨勢的變化，整裝將重新定義屬性、場景、產(chǎn)品、設(shè)計、交付、供應(yīng)鏈、模型、連鎖及組織八大要素，“整整變革”是泛家居產(chǎn)業(yè)變革的新發(fā)動機，整裝渠道占據(jù)零售份額50%以上指日可待。

會上，發(fā)布了第11屆中國廣州定制家居展的VI形象。

【泛家居營銷】評論：

定制家居行業(yè)TOP3的市占率普遍認為達到了15%。照這一比例的話，衛(wèi)浴行業(yè)TOP3應(yīng)該是400億左右，瓷磚行業(yè)TOP3應(yīng)該是600億左右，事實上兩個行業(yè)的TOP3占比仍在個位數(shù)?？梢哉f相對泛家居其他行業(yè)而言，定制行業(yè)是呈現(xiàn)加速且較高的。

因此，頭部企業(yè)在增長的驅(qū)動下，就會往關(guān)聯(lián)品類延伸。此外，定制行業(yè)的零售屬性，即消費品屬性明顯強于泛家居行業(yè)其他品類，在家居消費端入口上，希望掌握更強的話語權(quán)。

行業(yè)共識是整裝＞整家定制＞全屋定制（衣柜），整家定制實際上就是整合更多的SKU，為消費者提供一站式的解決方案，邊界在于企業(yè)的整合力。

因此說整家定制是個營銷名詞也不為過，其內(nèi)涵是不盡相同的。畢竟每個企業(yè)的能力不同：品牌力、交付力、供應(yīng)鏈整合能力，組織力，渠道執(zhí)行力。

從品牌角度來看，消費者心智中并無整家定制的認知，如何建立？如果全行業(yè)都推，刷新消費認知的難度則大大降低，問題是，整個行業(yè)會跟進嗎？

此外，品牌在某個細分領(lǐng)域的強勢，能帶動所整合的品類嗎？《泛家居營銷》認為，產(chǎn)品品牌在消費者心智上是有邊界的，品牌越強勢，邊界越明顯，除非是渠道品牌或平臺品牌。

整家定制售賣的是整體空間解決方案，用設(shè)計打動客戶，企業(yè)有足夠的設(shè)計資源儲備嗎？整家定制與若干年前做大家居類似，對供應(yīng)鏈的整合能力要求非常高，這也決定了整家定制更像是頭部企業(yè)的游戲。

不僅如此，整家定制在產(chǎn)品端，品牌端的改變是需要人去執(zhí)行的，企業(yè)的組織能否匹配，經(jīng)銷渠道的執(zhí)行力能否一呼百應(yīng)等，無一不在考驗企業(yè)。

如果企業(yè)沒有系統(tǒng)的革新，沒有變革的決心，整家定制注定是行業(yè)“內(nèi)卷”下過渡的營銷詞匯。