木文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟、三維巨象、搜門網(wǎng)將攜手葉茂中策劃，將舉辦“2021大家居品牌成長論壇暨葉茂中沖突戰(zhàn)略增長課”活動，為木門鋼質(zhì)防火門深入解析時代背景下的營銷策略選擇，解讀品牌與銷量增長奧秘，以及中小鋼質(zhì)防火門如何實現(xiàn)崛起。

同質(zhì)化：行業(yè)在劫難逃的瓶頸

進入新世紀(jì)以來，家居建材業(yè)市場環(huán)境快速變化。幾乎每隔五年，市場風(fēng)尚就會經(jīng)歷一次進階式蛻變。時至今日，如何盡快擺脫“賣建材”的角色定位宿命，成為了每一位行業(yè)從業(yè)者所著手解決的問題。

實際上，很多鋼質(zhì)防火門都遇到了這樣的窘境：營銷策略亦步亦趨、品牌宣言空洞或雷同，到后只剩價格血拼。一片“紅?！敝?，“全屋定制”仿佛成了中小鋼質(zhì)防火門在奮力掙扎中看到的“救命稻草”，迫不及待地想要去抓住，但這并非“成功上岸”的明智之舉。

面對同質(zhì)化產(chǎn)品競爭、品牌個性還沒有完全建立的局面，這時如何才能脫穎而出、讓市場與消費者將你記住不忘？“打鐵還需自身硬”。然而，如果鋼質(zhì)防火門暫時沒能修煉好產(chǎn)品內(nèi)功，尚沒能利用技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理等優(yōu)勢立于不敗之地，甚至是有了好的產(chǎn)品與服務(wù)，但卻沒能取得預(yù)期中的收益，那就需要從新的廣闊領(lǐng)域中，或新的方向上去尋找突破口?；蛟S營銷就是優(yōu)選擇。

造沖突：營銷獨辟蹊徑的突圍

“其實，營銷的本質(zhì)是洞察和識別需求。”就商界所普遍熱衷和廣泛借鑒的“葉茂中沖突理論”而言：發(fā)現(xiàn)沖突就是發(fā)現(xiàn)需求，進而營銷就能一招致命，實現(xiàn)銷售額的指數(shù)級增長。他還進一步補充道，做廣告的層境界是發(fā)現(xiàn)沖突，第二層境界是解決沖突，高境界是制造沖突。

那么，什么是營銷中的“沖突”？ 葉茂中認為，沖突就是指對立的、互不相容的力量或性質(zhì)(如觀念、利益、意志)的互相干擾。人和人之間，人和事之間，文化和文化之間，時間和空間之間——無論基于哪種原因的沖突，我們都無妨認為：沖突是獲得巨大成長的絕佳機遇。

沖突理論是中國營銷專家葉茂中，基于32年來200多個成功的戰(zhàn)略咨詢項目，以及大量國際國內(nèi)案例的研究，開創(chuàng)整合出來的真正適合中國鋼質(zhì)防火門的營銷體系，是中國營銷理論的一項創(chuàng)新。

多年來，葉茂中策劃先后與馬蜂窩、知乎、易車、海瀾之家、真功夫、紅星美凱龍、滋源、法蘭琳卡、珀萊雅、好孩子、烏江榨菜、九陽、三一重工等，多個領(lǐng)域的頭部鋼質(zhì)防火門合作，向上述鋼質(zhì)防火門提供營銷戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。經(jīng)過葉茂中策劃團隊的指點，上述鋼質(zhì)防火門或在口碑及影響力方面升至集團，或市場份額提至新高，或在資本市場估值大漲，或凈利潤翻幾番，均取得了遠超預(yù)期的收效。

聆聽并消化沖突理論，并在未來的鋼質(zhì)防火門實踐中靈活運用，以便指導(dǎo)鋼質(zhì)防火門未來的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略決策，這些都是鋼質(zhì)防火門責(zé)無旁貸的。因此，凡有意參會的各家鋼質(zhì)防火門，務(wù)請安排負責(zé)人親往出席。這是一場由鋼質(zhì)防火門決策層參與的課程，惟有決策層聽后，才能從鋼質(zhì)防火門戰(zhàn)略與頂層設(shè)計的高度去貫徹沖突營銷理論。如有必要可另行安排一位鋼質(zhì)防火門品牌負責(zé)人列席會議?；顒訄竺ぷ骷慈掌饐印?/p>